C-TPAT:供应链管理

   日期:2022-09-21 12:52:06     浏览:4    
核心提示:C-TPAT:供应链管理9/11事发生至今已有近四年的时间,供应链的管理仍是一大课题。根据《The Journal of Commerce》与Unisys在2004年末进行的1次调查,负责管理供应链的担心商业仍然容易受到潜在的、严重的破坏,而薄弱的漏洞发生在装货地点或前往港口的路上。除恐布袭击外,货物盗窃及其它相关罪行所带来的商业及经济损失亦
C-TPAT:供应链管理

9/11事发生至今已有近四年的时间,供应链的管理仍是一大课题。根据《The Journal of Commerce》与Unisys在2004年末进行的1

次调查,负责管理供应链的担心商业仍然容易受到潜在的、严重的破坏,而薄弱的漏洞发生在装货地点或前往港口的路上。除恐布

袭击外,货物盗窃及其它相关罪行所带来的商业及经济损失亦不容忽视 --- 平均每年货物被窃的直接成本高达300亿美元,若再加

上调查费用、保险费用,及其它间接成本,损失的金额可再增一倍。 
在后9?11时代,于商业上与港口兴起了一系列为的运输计划,其中一项由美国海关推动,与商、物流业及制造厂商合作的「C-TPAT

--海关-商贸联盟(Customs-Trade Partnership Against Terrorism)」。


 
 
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